Arbeit mit Menschen braucht
Raum.
Für das, was feststeckt.
Für das, was sich verändern soll.
Supervision • Coaching • Organisationsentwicklung
Für Teams, Führungskräfte und Organisationen.
Nicht alles, was feststeckt, braucht sofort eine Lösung.
Manchmal braucht es zuerst einen Raum, in dem ausgesprochen werden kann, was sonst zwischen Tür und Angel noch keinen Platz findet.
Supervision bedeutet für mich, gemeinsam hinzusehen: auf das, was belastet, irritiert oder immer wiederkehrt - aber auch auf das, was bereits funktioniert.
Nicht bewerten. Verstehen.
Von dort aus weitergehen.
Was Supervision möglich macht
Raum für das, was im Alltag oft keinen Platz findet.
Supervision bietet die Möglichkeit, Situationen mit Abstand zu betrachten und gemeinsam zu sortieren. Konflikte im Team, herausfordernde Fälle, unklare Rollen oder wiederkehrende Dynamiken werden sichtbar - und damit besprechbar.
Nicht die eine richtige Antwort
Supervision gibt keine fertigen Lösungen vor. Sie eröffnet neue Perspektiven, macht Zusammenhänge verständlicher und unterstützt dabei, eigene Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
Was braucht gerade Raum
Manchmal ist es das Thema. Manchmal ein Fall. Manchmal die eigene Rolle
Teamsupervision
Zusammenarbeit verstehen, Spannungen ansprechen und festgefahrene Dynamiken sichtbar machen. Damit Teams wieder miteinander statt übereinander sprechen
Fallsupervision
Wenn ein Fall beschäftigt, irritiert oder festgefahren scheint: Abstand gewinnen, Perspektiven wechseln und neue Handlungsmöglichkeiten entdecken
Einzelsupervision
Die eigene Rolle, Verantwortung und berufliche Situationen reflektieren. Raum zum Sortieren, Verstehen und Weiterdenken
Führung heißt nicht,
alles im Griff zu haben.
Führungskräftecoaching
Führung bedeutet entscheiden, Verantwortung übernehmen und Orientierung geben - auch dann, wenn die Situation selbst noch nicht eindeutig ist.
Zwischen Erwartung, Teamdynamiken und der eigenen Rolle stellt sich schnell die Frage entstehen: Wie will ich hier eigentlich führen?
Coaching schafft Raum, um genau das zu sortieren.
Manchmal liegt es nicht an den Menschen.
Organisationsentwicklung
Wenn dieselben Schwierigkeiten immer wieder auftauchen, lohnt sich der Blick über einzelne Personen hinaus.
Auf Rollen. Auf Strukturen. Auf Abläufe.
Auf die Art, wie Zusammenarbeit organisiert ist.
Nicht einfach neue Prozesse überstülpen.
Sondern gemeinsam herausfinden, was sich verändern muss, damit es im Alltag auch funktioniert.
Pflege trägt viel.
Manchmal zu viel.
Nähe. Verantwortung.
wenig Raum dazwischen.
Pflege bedeutet Nähe, Verantwortung und Entscheidungen – oft unter Zeitdruck und mit wenig Raum für das, was dabei zwischen Menschen entsteht.
Konflikte im Team, schwierige Situationen mit Patient:innen oder Angehörigen, Nähe und Abgrenzung oder Verantwortung, die nach Dienstende nicht einfach verschwindet.
Supervision schafft Raum, um genau das zu sortieren.
Nicht, um zu erklären, wie Pflege „richtig“ geht. Sondern um Belastendes besprechbar zu machen, neue Perspektiven zu entwickeln und die eigene professionelle Haltung zu stärken.
Gute Pflege braucht auch Raum für die Menschen, die sie leisten
Supervision muss nicht erst anfangen, wenn es
brennt.
Manchmal gibt es einen konkreten Konflikt.
Manchmal dreht sich ein Team immer wieder im Kreis.
Und manchmal ist es nur dieses Gefühl da:
Irgendwas passt gerade nicht.
Genau da können wir anfangen.
Moin, ich bin Nina
Ich arbeite mit Menschen, die Verantwortung tragen – für Teams, für andere Menschen und manchmal für ziemlich komplexe Situationen.
Dabei geht es mir nicht darum, von außen zu erklären, wie es „richtig“ geht. Mich interessiert, was tatsächlich passiert: Was steckt fest? Was wird nicht ausgesprochen? Und was braucht es, damit wieder Bewegung entstehen kann?
Ich bringe langjährige Erfahrung aus Führung und der Arbeit mit Menschen in komplexen Organisationen mit – viele Jahre davon im Pflege- und Gesundheitswesen.
Heute verbinde ich diese Erfahrung mit Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung.
Klar, in der Sache. Zugewandt im Kontakt. Neugierig auf das, was darunter liegt.
DGSV-registriert
Erfahrung, die meine Arbeit prägt
01
2012
examinierte Altenpflegerin
seit 2013
Führungserfahrung in anspruchsvollen Arbeitsfeldern
02
seit 2014
Pflegedienstleitung in ambulanten, stationären und intensivpflegerischen Settings
03
seit 2020
Ausbildung als Psychodramatikerin
04
Heute
Berufsbegleitendes Studium Supervision, Coaching & Organisations-entwicklung an der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg
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